一、母公司财务控制的总体架构
--母公司财务控制产生的必要性及特点
--如何从母公司出发建立一套完善的激励-约束体系
--建立出资者财务管理制度
--建立与税务会计相对应的财务会计制度
--建立保护出资者利益的所有权监督体系或者审计体系
二、母公司的内部治理结构和组织结构的设计
1.母公司的内部治理结构的设计
--公司内部治理结构的基本框架
--各国公司治理结构的比较
2.母公司内部治理结构典型案例（中国石油化工股份有限公司）
3.母公司的组织结构设计
--纯粹出资功能的母公司的组织结构的设计
--兼具部分生产经营功能的母公司的组织结构的设计
三、母子公司的财务管理体制
1.母子公司的财务管理体制
--控股式企业集团组建模式分析
--混合式企业集团组建模式分析
2.母公司财务管理体制设计原则
--与现代企业制度相对应原则
--与企业集团组织体制相对应原则
--对分权与集权进行充分的权衡比较
3.母子公司财务控制模式分析
--集权制
--分权制
--相融制
--事业部制
--权力分配的制约因素
四、母子公司战略协调与责任确定
1.母子公司战略协调
--价值链分析与公司战略选择
--公司战略与财务战略
2.子公司责任目标的确定
--资本保全与资本增值
--母公司如何确定子公司的资本净利润率
五、母公司对子公司的预算管理
1.预算管理机制与预算体系概述
--预算机制及其特征
--预算是使出资者增值的机制
--预算与战略实现
2.母子公司预算管理模式
--母子公司预算管理模式
--母子公司预算管理循环
--母子公司预算编制程序
3.母子公司预算管理组织体系
--母公司预算管理职能
--母子公司预算管理组织
--母子公司预算执行组织
4.子公司年度预算编制
--预算起点：出资者权益
--以业务为对象：业务预算循环
--年度预算编制的总原则
--年度预算的分解、执行与考核
六、筹资与资产使用控制
1.母子公司筹资控制
--权益性筹资与负债性筹资
--母公司对子公司资本结构的控制
--管理层的筹资权力配置
--对子公司进行筹资约束的原则、方式
--母公司对子公司资本增减的控制
--母公司对子公司吸收合并的若干程序约束
--母公司对子公司筹资中关联交易的控制
2.母子公司资产使用控制
--母公司投资政策
--子公司长期投资计划控制
--子公司固定资产管理控制
--子公司无形资产管理
七、成本与现金控制
1.母子公司的成本控制
--出资者成本--资本保全的基础
--经营者成本--相对成本节约
--雇员成本--绝对成本节约
--出资者如何控制经营者的成本
2.母子公司现金控制
--现金控制的必要性
--统收统支模式
--备用金模式
--结算中心模式
--内部银行模式
--集团公司财务公司模式
八、母子公司信息控制与盈余管理
1.母子公司信息控制
--各信息需求者的利益冲突
--母公司对子公司会计政策的审批
--子公司董事会对会计信息披露的责任
--如何确保子公司提供真实、准确的会计信息
--母公司对子公司会计师事务所的选择
--母公司对子公司关联交易信息披露的控制
2.母子公司的盈利分配控制
--出资者进行盈余管理的必要性
--母公司对子公司盈余管理的控制
--母公司对子公司盈利分配的控制
--母公司对子公司股利发放方式的控制
九、经营者业绩评价及薪酬计划
1.经营者业绩评价
--经营者业绩评价概述
--经营者业绩评价方法
2.经营者薪酬制度
--经营者薪酬的理论分析
--经营者薪酬结构及确定
--子公司经营者薪酬确定的原则
--子公司经营者薪酬确定的方法
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