员工职业生涯开发与管理是企业以人为本进行发展规划，员工个人有职业生涯发展的愿望，通过大量的实践达到个人与企业共同发展。浙江巨化股份公司开展职业生涯开发与管理工作，目的使员工不断提升自身价值、超越自我，让有志人才都有实现自己职业理想的可能，从而实现企业与员工的同步发展。
开展职业生涯开发与管理的目的与意义
员工进入企业后的发展是不定向的，犹如大海上的一叶小舟，有可能驶入成功的港湾，也可能迷航甚至触礁。他们需要企业给一盏指路的明灯，看到目的地和清晰的航线，最终能够成功地驶入港湾。职业生涯开发与管理的目的就是通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本并实现目标。其意义在于：
1、有利于提高人才培养的针对性。企业根据发展需求有针对性地培养人才，实现资源合理配置，帮助人才尽快成长。
2、有利于提高员工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，准确定位，更好地发挥自己的才智。
3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地开发人力资源，促进企业的可持续发展。
4、有助于企业留住人才。
开展职业生涯开发与管理的流程与步骤
职业生涯开发与管理的工作流程为：对员工职业方向进行测试，明确其方向；与员工进行交流沟通，双方达成共识，设计员工职业生涯的目标并进行实施；企业为员工提供实践的舞台并进行跟踪管理和阶段性评估；达到要求的实践下一阶段目标，达不到要求的修订职业生涯目标。实施步骤为：
1、性向测试与岗位设置。对每位有意向的员工进行“职业性向”等测试，基本区分出其发展方向，便于员工制定个人职业生涯规划。
2、与员工沟通交流。根据企业的发展规划和员工的发展设想进行充分交流，初步预设其职业发展通道。
3、职业生涯目标设计。员工结合职业性向与岗位设置，以自己的最佳能力、最优性格、最大兴趣、最有利环境为条件进行个人职业生涯设计，制订相应策略进行实施。
4、提供实践锻炼的舞台。确定职业生涯目标后，企业为员工搭建实践的舞台。
5、职业生涯阶段性评估。企业做好培训需求分析及培训工作，建立员工职业信息系统，每年度进行员工职业生涯阶段性评估。
开展职业生涯开发与管理的主要内容和方法
1、将员工的发展规划和企业战略规划融为一体。让员工参加企业发展方向的分析，对发展需求与战略意义进行评估。
2、加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系，帮助员工建立潜能测评体系，建立新型人力资源信息库。
3、职业生涯开发系统要更具开放性。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。建立员工职业生涯发展协议制度和会谈制度。
4、强调在岗发展，淡化传统的培训方法。强化追踪调查。建立终生学习教育培训体系。
5、重视工作内容的丰富和横向发展。将成功的定义与传统的升迁和升职区分开，强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念。
6、发现和开发转岗能力。建立员工非职务变动发展体系，完善岗位轮换规范制度。
7、在员工职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。企业文化对员工具有内在的感召力和凝聚力，员工离开或留在本企业的决定以及他们敬业的程度，均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关。重要的是将这些价值观揭示出来。
8、采用多种职业生涯规划和开发的方法。有效的职业生涯规划和开发的任务之一就是帮助员工认清自己的学习、工作风格，使他们可以选用最合适的方法。
开展职业生涯开发与管理应注意的问题
1、对职业生涯规划要进行合理设计，避免不切实际的期望和出现消极后果。人生没有方向和目标，动力就无所释放。因此设计职业生涯规划既要目标明确，还要切实可行、留有余地。员工职业生涯发展规划要长期坚持，并根据企业的变化与员工的发展需求进行相应调整，避免成为企业管理中的“花瓶”。
2、给予员工更多的择业权利。职业生涯开发与管理是一种对前途的展望，员工一般要通过挑选职业、单位、工作岗位来实现。作为组织应给他们提供必要的途径和机会，根据员工个人的专长，将其调整到合适的岗位，公平公正地为他们提供学习、工作的机会，让他们看到希望，激发其努力奋进。
3、通过公开招聘、平等竞争、合理考核等办法为所有员工提供平等发展的机会。企业要真正形成“赛马不相马”的用人制度，要重点解决干部能上能下、员工能进能出问题，建立公开、公平、公正的竞争机制，切实建立起利益导向型的考核体系和多元化的薪酬体系，促进员工全面发展。
4、员工在职业生涯开发与管理过程中，既要了解自己，又要了解专业，根据本人所具有的个性、气质、能力、兴趣、价值观等确定到底适合做什么工作，倡导人岗相宜，张扬个性。
5、建立沟通机制。良好的沟通是顺利和有效地开展工作的基础。应建立“定期会谈、经常谈心、个别访谈”为主要形式的谈话制度，加强个人和组织的双向交流和沟通。
企业员工职业生涯开发与管理，必须要把员工的需要与企业的需要相结合，才能做到人与工作的最佳搭配
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